Kuona ja kiima, Eurobest ja Slush

Tämä on vastaus Akin kommenttiin Eurobest ja Slush kirjoitukseeni. Kiitos Aki kommentistasi, arvostan sitä.

Ja heti kärkeen painotan. Eurobestin markkinointi, tai se mitä ei ollut olemassa, hoidettiin todella huonosti. Näyttää siltä että se ei ollut kenenkään hoidettavissa taikka vastuulla. Siksi totaalinen floppi. Ja sitten asiaan.

Kiitos Akille vastauksesta. Se herätti minussa paljon ajatuksia, niin kuin myös twitter kommentointikin. Olenko minä tosiaan toimialalla töissä, joka palkitsee kavereitaan ja katsoo sisältäpäin maailmaa vihaten muita toimialoja? Onko tämä tosiaan lähtökohta miten markkinointia ja mainontaa katsotaan muualta? No nyt ymmärrän miksi markkinointia vihataan Suomessa. Minäkin vihaisin.

Entä jos tilanne onkin nykyään toinen?

Entä jos me nuoret markkinointiviestinnän edustajat ymmärrämme että meidän tehtävä on auttaa asiakasta, ei vain varastaa huomiota itsellemme palkinnoilla?

Entä jos me oikeasti ymmärrämme myös miten liiketoimintaa pystytään rakentamaan ja kehittämään yhdistelemällä asiakastietoa ja tarinankerrontaa?

Entä jos emme vain väitä vaan todistamme, kuten Eurobestissä siis yritettiin.

Entä jos me haluamme olla sillanrakentajia eri toimialojen välillä – ilman että osotamme sormella että tuo ei ole mainontaa vaan se on viestintää, tuo on somea ja tuo taas digiä. Samaa terminologia onanointia vuodesta toiseen. Mitä jos tehtäis hommia välillä, yhdessä.

Cannes festivaalikin voi näyttäytyä vain itserakkaiden ihmisten selkääntaputtelutapahtumalta jos sen niin haluaa nähdä. Kyse on asenteesta. Jos kaikki markkinointiviestintä ja eritoten mainonta on paskaa ja huonoa, ei siitä voi koskaan olla kiinnostunutkaan. Sama koskee esimerkiksi sosiaalista mediaa tai vaikkapa start up -liikettä.

Jos muutat asennettasi ja ymmärrät että nämä kaikki ovat sinun työkalujasi joiden ansiosta asiakkaat voivat rakastaa yritystäsi enemmän – tulet voittamaan.

Ja mainittakoon vielä kerran. Slush on hyvästä. Eurobest on hyvästä. Cannes Festivals on erittäin hyvästä. Ja lisätään vielä että Nordic Business Forum on hyvästä ja se Digitalistikin on hyvästä. Markkinointiväki käykää niissä.


Alla originaali Eurobest ja Slush kirjoitus:

Slush ja Eurobest

Suomessa oli harvinainen tapahtuma noin kolme viikkoa sitten, nimittäin Eurobest, luovuutta ylistävä festivaali. Harvinainen tapahtuma siksi, että Suomeen saapui maailman osaavimpia mainonnan ja markkinointiviestinnän osaajia ja ammattilaisia. Paikalla siis oli henkilöitä  ja yrityksiä jotka ovat rakentaneet asiakkaidensa liiketoimintaa tuloksellisesti vuosikymmeniä. Käsittämätöntä kyllä, kukaan ei ollut kuuntelemassa.

Paikalla ei ollut silmin nähden asiakkaita taikka ylipäätänsä muitakaan. Naapurimaasta Virosta oli paljon porukkaa. Opiskelijoitakaan ei näkynyt? Ilmeisesti markkinointi ei kiinnosta suomessa. Ja siksi sitä ei myöskään osata arvostaa meillä.

Slush14 taasen järjestettiin yli kuukausi sitten. Paikka kuhisi ihmisiä. Ja vielä merkittävämpää myös niitäkin ihmisiä joita asia ei koskettanut millään tavoin. Slushilla tietenkin on etuna edellisten vuosien mediarummutus, innostuneet vapaatyöntekijät ja kiima. Osaamistakin löytyy rivien takaa myös tässäkin porukassa, taustahahmoista löytyy useita menestyneitä henkilöitä.

Miten nämä tapahtumat sitten eroavat toisistaan ja miksi me tarvitsemme molempia?

Tapahtumat eroavat toisistaan yhdellä tapaa (kärjistetysti). Slushissa on paljon yrityksiä jotka ovat tiensä alussa, vasta kasvamassa. Eurobestissä taasen on esillä yrityksiä jotka ovat pidemmällä tarinansa kanssa. Se miten nämä eroavat toisistaan on markkinointi ja miten siihen suhdaudutaan. Slushissa myydään uutta, eli seksikästä uutta suhdetta. Eurobestissa myydään vanhaa, liukastevoidetta suhteeseen.

On oma taitonsa rakentaa tuotteita ja palveluita, luoda uusia markkinoita tai valloittaa vanhoja. On myös oma taitonsa pysyä johdossa ja uudistaa itseänsä vuosi vuodelta. Miksi vain toinen kiinnostaa?

Nämä tapahtumat palvelivat erilaisia tarkoituksia, mutta molemmat ovat täysin relevantteja Suomen yhteiskunnalle. Mutta vain toisessa oli kävijöitä. Näemmekö siis tulevaisuudessa tilanteen jossa kaikki vanha kutistuu ja kuolee? Ja vain uusi on investointien ja tekemisen arvoinen? En halua uskoa siihen enkä myöskään toivo moista.

Olemme pinteessä. Vanhat toimialat kuihtuvat eikä valoa näy tunnelin päässä. Ellemme ymmärrä näitä kahta erilaista tarvetta markkinoinnille.

  1. kuinka luoda kiimaa ensi silmäyksellä
  2. kuinka ylläpitää vanhaa suhdetta

Molempia tarvitaan jos haluamme taistella kansainvälisellä pelikentällä asiakkaidemme sydämistä. Kiima on vain hetkellistä, suhde kestää koko iän.

Ps. Eurobestissä ei puhuttu televisio- eikä printtimainoksista, vaan asiakkaiden liiketoiminnan kehittämisestä mitä monimuotoisimmalla keinoilla.