Vallanhimo

Ihminen on eläin ja eläimillä on tapana hallita toisiaan. Laumalle syntyy johtaja ja johtaja saa asemastaan palkinnon. Joskus palkintona on vastakkaisen sukupuolen paritteluoikeus taikka polygamia. Nykyään tuo palkinto on raha ja asema.

Tämä inhimillinen palkintoa jahtaava käyttäytyminen vaivaa kaikenlaisia yrityksiä, toimialasta riippumatta.

”Yksi syy, mikä aiheuttaa kuppikuntia on ihmisten sairaalloinen vallanhimo”

Design filosofia tarjoaa tähän ratkaisua. Holokratia on malli jossa yrityksen perimmäinen funktio eli hallinta poistetaan. Isot hierarkiat puretaan ja yritys jaetaan pieniin soluihin, joissa on itsemääräämisoikeus. Tämä poistaa turhuuksia ja seurauksina on luovempia ja tuloksekkaampia lopputuotoksia, nopeammin. Aiheesta on kirjoitettu paljon ja siitä on johdettu erilaisia versioita ja malleja eri yrityksien käyttöön, mutta perusideassa on löytyy mielenkiintoinen ajatus. Nimittäin valta ja palkka.

Onko holokratia vastaus inhimilliseen vallanhimoon?

Kun ihmiset laitetaan pieniin tiimeihin, poistuu myös hierarkisuus. Jos hierarkisuus poistuu niin poistuu myös ”nousu” hierarkiassa. Mutta poistaako se siis myös ihmisen perinmäisen luonteen, eli vallanhimon? Tietty pienessäkin tiimissä on ”valtaa”, mutta isommassa on sitä enemmän.

Toinen mielenkiintoinen asia on palkka. Poistuuko tässä yhtälössä myös henkilöstön palkkojen kasvu? Yleensä ihmisten palkat nousevat kun tittelit, vastuut tai toimipaikka vaihtuu. Tässä holokratian mallissa jos ihmiset tekevät pienissä tiimeissä, saman vertaisina toisilleen, kuka saa enemmän palkkaa? Pienin tiimin oletettaisi tekevän myös aina samankaltaisia tehtäviä, vähän kuten tehtaassa. Miten palkka voisi kehittyä?

Miten design teoria vastaa? Te jotka toimitte näissä yrityksissä voisitteko avata miten näette vallan ja palkan teidän yrityksissä?

Älä myy ideaasi (nanoblogi)

Suunnittelija, älä koskaan myy ideaasi asiakkaalle.

Miksi?

Koska et ole myöskään myymässä sitä asiakkaasi asiakkaalle. 

Tämä siis todentaa miksi suunnitelmien tekeminen erillään asiakkaasta ja ideoiden presentoiminen ovat täysin vääränlainen lähestymistapa. Se ei vain toimi. Siinä häviävät kaikki osapuolet, viimeistään pitkällä aikavälillä.

Älä. Myy. Ideaasi.

Suihkuava suunnittelutila

Tutkimuksien mukaan ihmiset saavat ”uusia” ideoita melkeinpä kaikkialla muualla kuin palavereissa ja työpaikalla, ja silti ihmiset kerääntyvät palavereihin hukkaamaan toistensa aikaa. Näissä näytelmissä heitellään muistilappuja seinälle ja brainstormataan oikein villisti. On metodeja, de Bonon hattuleikkejä, prosesseja, korttipelejä ja digitaalisia sovelluksia, joilla älykkyydestä saadaan puristettua enemmän älynväläyksiä. Kuitenkin harvoin näissä tilaisuuksissa saadaan yhtään mitään aikaiseksi, muuta kuin läsnäolon tunnetta.

Oletko koskaan huomannu kuinka sinulla syntyy ajatuksia kun olet urinoimassa vessassa? Ajatuksien syntyminen ei johtuu virtauksesta joka tapahtuu alapäässäsi.  Tuon suihkun yhteydessä elimistösi synnyttää dopamiinia. Dopamiini saa ihmisen tuntemaan mielihyvää ja se rentouttaa. Ja juurikin tuo saa sinut ajattelemaan eri tavalla. Vapaammin.

Samanlaisia reaktioita saadaan aikaiseksi myös huumeiden käytössä. En nyt kuitenkaan suosittele niiden käyttöä toimistolla tai muutenkaan, vaikka microdosing onkin suuri trendi piilaakossa.

En kehota myöskään, että pitäisisitte suunnittelutapaamisenne samalla kun käytte vessassa. Se vaatisi jo vähän liikaakin avoimuutta modernilta toimistoihmisiltä.

Kannustan kuitenkin että pitäisitte suunnittelusessionne suihkussa. Lämmin suihku kun saa samanlaisen reaktion kuin urinointi. Dopamiinia alkaa erittyä lämpimässä suihkussa.

Mikäs sen mukavampaa kuin mennä koko suunnittelutiimillä yhdessä suihkuun ja synnyttämään uutta.

Kuvittele kuinka helppoa olisi saada etulyöntiasema markkinoilla. Suihkuttelemalla.

Suihkuava suunnittelu syö kulttuurin aamupalaksi.

 

Toivo

Seminaarit ovat keski-ikäisten festareita. Tarjolla on ruokaa, hyvin pukeutuneita kauniita ihmisiä, elämyksiä ja ennen kaikkea tähtiesiintyjiä.

Seminaarien esiintyjät ovatkin uuden ajan tähtiä. He antavat merkitystä työssäkäyville ihmisille. Heidän sanansa kuulostavat merkittäviltä ja ne saavat kuulijansa inspiroitumaan. Toistetut mantrat saavat työn taas maistumaan. Esiintyjät kertovat yleisölle juuri sen mitä yleisö haluaa kuulla.

Seminaarien puheet ovat luotu vain yhtä tarkoitusta varten. Tämä tarkoitus on antaa toivoa kuulijoille. Toivo on hyvä asia. Toivo on mahtava asia.

TOIVOSSA ON HYVÄ ELÄÄ.

Toinenkin tunnettu asia nojaa vahvasti toivoon, nimittäin horoskoopit. Horoskooppien paikkansapitävyyttä on vaikea todentaa, mutta yhdessä asiassa ne onnistuvat kiistattomasti. Ne antavat toivoa. Horoskoopit myös niputtavat ihmiset erilaisiin heimoihin. Heimot luovat yhteenkuuluvuutta ja ovat tärkeä osa toivoa. Yhdessä toivo on suurempi.

Toivo on mahtava asia. Toivon että tätä toivoa olisi enemmän. Uskon myös vallalla olevaan käsitykseen että toivo synnyttyää uutta, olkoon se disruptiota, innovaatioita tai vaikka vain parempaa markkinointia. Ilman toivoa ei synny uutta. Todettakoon vain että toivo ei vielä anna taitoja ja tietoa jolla uusi rakennetaan.

Mitä jos business-seminaarit olisivatkin toivo-festivaaleja? Keräännyttäisiin vaan ihan rehellisesti yhteen nauttimaan esityksistä. Pöhistäisiin kunnolla. Tultaisiin takaisin töihin elpyneinä ja valmiina antamaan enemmän yhteiseen pottiin.

Nyt pitäisi vielä pohtia miksi niin monen mielestä siellä töissä on niin vähän toivoa.

Arvot vai kriisiviestintä?

Kukaan ei varmaan voinut olla kohtaamatta #sarkanniemi mainintaa twitterissä viikonloppuna. Useat tahot leimasivat asian viestinnän epäonnistumiseksi. Sitä se varmaan olikin, mutta vain osittain. Mutta lähtökohtaisesti kyse ei ollut viestinnästä. Kyse oli jälleen kerran arvoista.

Moni yritys on perustettu arvoille, jotka eivät enää päde nykyään. Tietenkin voidaan jeesustella että nämä arvovalinnat, kuten delfiinit akvaariossa, oli väärin jo ensimmäisestä päivästä lähtien. Minulle, 30 vuotta sitten, ne eivät kuitenkaan edustaneet vääryyttä. Ne olivat silloisen minun maailmankuvassa jotain ihmeellistä. Näin myös monet yritykset ajattelivat, silloin.

Yritykset jotka on perustettu väärille arvoille joutuvat kriisiin, ennen pitkään. Sitä asiaa ei pelasta viestintä.

Voidaankin pohtia voiko vanhat yritykset menestyä, johtuen siitä että ne on perustettu erilaisen maailmankuvan vallitessa.

#5minstory

 

 

Hyvä fiilis

Suomen kisamenestys jäi olympialaissa todella alhaiseksi. Voidaan sanoa että tulos on kaikkien aikojen huonoin. Näillä resursseilla, prosesseilla, valmentajilla ja yhteiskunnan euroilla pitäisi syntyä enemmän. Tämän ääneen sanominen ei ole negatiivisuutta. Pitää pystyä olemaan rehellinen ja sanoa että nyt tuli turpaan oikein kunnolla, fiiliksestä huolimatta.

Onnistumiseksi tämän saa käännettyä vain digiajan johtajakonsultti.

Hyvä fiilis on tärkeintä

Itse asiassa huippu-urheilussa voittaminen on tärkeintä. Tuota samaa kuulee myös yrityselämässäkin. ”Hyvä fiilis on tärkeintä.” Itse asiassa tärkeintä on siinäkin voittaminen. Voittaminen pitää yrityksen elossa, häviäminen ei. Taito onkin löytää hyvän fiiliksen ja voittamisen yhdistelmä. Ei vain toista.

Niin yrityselämässä, kuin urheilussakin, on ikäviäkin hommia. Ajattelu on esimerkiksi ikävää ja raskasta. Se on raastavaa työtä ja yleensä tuloksiakin syntyy vain aniharvoin. Kova harjoittelu, kotiläksyt ja luovuus auttavat ajattelemaan paremmin, mutta niiden tekeminen on raskasta. Sama pätee myös urheiluun. Kestävyyttä treenataan kunnes oksennus tulee ja kroppa on äärimmillään. Tekniikkaa hiotaan tuhansilla ja tuhansilla toistokerroilla. Luovuutta kaivataan jotta löydetään oma tapa tehdä paras suoritus. Ja kaikki edellä mainitut asiat ovat edelleenkin todella raskaita. Fiilis ei välttämättä ole kovin ylevä 12 tunnin harjoittelun jälkeen.

Yritysmaailmaan on pesiytynyt ajatus että hyvä fiilis riittää voittamiseen. Halutaan mennä sillä kuuluisalla mukavuusalueella. Ei kotiläksyjä. Ei ajattelua. Ei erimielisyyksiä. Pidetään vain palavereita ja pidetään hauskaa. Ollaan samaa mieltä kaikesta. Ollaan niin mukavuusalueella että oikein oksettaa.

Toivottavasti näistä kisoista opittiin jotain. Toivon että jokainen meistä miettisi myös omalta osaltaan miten voitetaan, ei miten saadaan hyvä fiilis.

Mielen stagnaatio

Pyydän anteeksi. Olen ollut väärässä.

Se miksi olen ollut väärässä johtuu omaksumastani tiedosta ja siitä miten olen rakentanut johtopäätökseni tämän tiedon perusteella.

Kuitenkin tärkein huomio väärässä olemisessa on se, että syyllinen olet sinä itse. Ei kukaan muu. Olet mielesi vanki. Jokainen meistä elää omassa kuplassaan, jossa elää vain yksi totuus. Se ei voi vain pitää paikkaansa. Silkka mahdottomuus.

Uskon vahvasti, että ihmisten pitää katsoa oman kuplansa ulkopuolelle aika ajoin ja kyseenalaistettava ”omat” totuutensa. Omaa totuutta ruokkii myös samankaltaisten kanssa oleskelu. Vieraissa käyminen avaa ajattelua. Ei tule varmaan yllätyksenä?

Nykyiset johtamismallit, suunnitteluprosessit tai digitalisaatio tulevat olemaan vain yhdenlaisia totuuksia tästä hetkestä. Niiden jälkeen tulee uusia ja ”parempia” ajatuksia, mutta vain jos sallimme sen itsellemme.

Hylkää ideologiasi edes päiväksi. Hyökkää aggressiivisesti omaa ajatteluasi vastaan. Takaan, että löydät uuden näkemyksen.

Markkinointiviestintä on helppoa

Otsikolla en viittaa siihen että nykyään jokainen meistä luulee olevansa markkinointiviestinnän ammattilainen. En myöskään viittaa siihen että ideoiden keksiminen olisi yhtään helpompaa koska keinovalikko on kasvanut ja maailma pirstaloitunut. Otsikko tarkoittaa sitä että markkinointiviestintä on helppoa, kunhan sille luodaan oikeat olosuhteet.

Hyvät olosuhteet hyvän markkinointiviestinnän suunnittelulle:

  1. Yhteinen ymmärrys
    Hyvää markkinointiviestintää voi synnyttää vain jos kaikilla osapuolilla on sama näkemys sekä käsitteestä että sen arvosta. Markkinointiviestintä on toinen yrityksen pääfunktioista. Innovointi on toinen.
  2. Malli
    Markkinointiviestintää ei voida muokata prosessiksi, se on selvää. Prosessin kautta harvoin syntyy voittavia ajatuksia, prosessin tarkoitus on jalkauttaa niitä. Se mitä mallilla tarkoitetaan tässä tapauksessa on yhteinen aika. Jos markkinointiviestintä on yrityksen toinen tärkeistä funktioista, sille pitää varata aikaa. Tarkoitan siis paljon aikaa. Päivä tai kaksi päivää viikossa. Kuvittele mitä silloin saataisiin aikaiseksi. Silloin alkaa syntyä.
  3. Kompetenssi
    Oikeat ihmiset huoneeseen. Tämä ei tarkoita että markkinointiviestintää on mahdollista suunnittella vain ja ainoastaan ammattilaisten kanssa. Ei. Homogeenisessä yhteisössä harvoin pystytään katsomaan oman kuplansa ulkopuolelle. Oikeat ihmiset tarkoittavat niitä jotka saavat asioita aikaiseksi ja antavat lisäarvoa markkinointiviestinnälle. Eri taustaisia ihmisiä joilla on riittävä osaaminen tuotavana yhtälöön.

Kuten sanoin, markkinointiviestintä on helppoa.